9月11日上午，集团公司召开信息化建设管理委员会2023年度第二次会议暨数智化建设推进会。集团公司党委书记、董事长曹阳出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、高管、本部员工及驻并企业班子成员、中层管理人员、信息化相关员工在主会场参会，其它所属企业班子成员、中层管理人员、信息化相关员工在视频分会场参加。

　　曹阳全面总结了集团公司五年来信息化、数智化建设的成果成效，深刻指出，五年来，集团数智化建设明确了建设全国一流“数智化集团”的发展目标，形成了“创新-嵌入-融合”理念下可复制、可推广的工作机制，建成中央数据平台建设。先后上线完成智慧党建系统、ERP系统、阳光采购、燃煤智慧管控系统，财务共享、安全管理系统、数字印控等信息化系统，正在有序推动全面预算管理、合规管理、投资技改管控、大数据智能寻优、设备可靠性管理信息化系统开发上线，数智化建设聚焦信息系统和实际业务深度融合，推动集团公司经营管理、生产运行模式发生深刻变革；将流程管控贯穿到工作各环节、全过程，推动集团公司风险管理、廉政建设手段发生深刻变革；依靠系统联通共享营造了干事创业的良好氛围，推动集团公司员工成长、企业文化实现发生深刻变革。

　　曹阳强调，回顾总结这五年来的工作成绩，集团公司始终将党的领导贯穿始终，将系统观念贯穿始终，将创新意识贯穿始终，将斗争精神贯穿始终，将自我革命贯穿始终，是对数智化建设工作的规律性认识，是集团数智化建设积累的重要精神和方法论财富，也是今后推进工作要继续坚持的重要准则，必须深刻领悟并在今后工作中长期坚持下去。

　　曹阳强调，集团提出建设新时代世界一流绿色低碳能源企业的发展目标，必须要有一流的数智化管理体系作支撑。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“一平台、十中心”整体框架，从业务需求出发，吸收先进管理理念、方法推动管理创新嵌入信息化系统，不断丰富数智化建设内容，将数智化信息系统的应用落实嵌入制度体系、融入企业文化，加快建成“一流数智化集团”，助力集团建设新时代世界一流绿色低碳能源企业。

　　曹阳要求，推进今后工作要持续加强理论学习，主动掌握学习各专业领域的先进理念、经验、方法，积极同具体业务结合起来思考，不断探索推动企业高质量发展的新路径、新方法，从认识、方法上筑牢集团数智化建设的根基。要有序抓好系统建设，定好步骤规划，主动学习先进案例，有序合规建设开展。各企业要配合做好新建系统的调研、试点、上线工作，积极对系统功能、易用性、业务符合度等提出合理化建议，深度参与，确保系统建设更符合实际、更便捷好用。要加快构建制度体系，落实集团信息化系统管理办法，持续推动构建信息化系统建设、应用、评价、监督制度体系，将系统应用要求嵌入工作制度机制中，成为工作的必要环节，将懂数智化、抓数智化、用数智化的要求以制度形式固定下来，切实推动落实。要切实推动应用落实，各企业“一把手”亲自规划部署安排，细化职责分工，加强保障，及时跟进、监督保障信息化系统在本企业的应用情况。 集团信息化建设管理委员会也要做好系统的与集团干部员工培训体系结合起来，定期开展业务讲解培训。集团也将加强宣贯指导，监督检查，督促整改，推动形成抓信息化系统应用落实的鲜明导向。要全面保障数据安全，在集团灾备中心、防火墙设置等现有工作上，积极构建数据安全防护体系，加强实时安全管理。积极引导干部员工牢固树立保护大数据安全意识，认真相关法律法规，加强宣传教育，共同构筑集团数智化建设安全基石。

　　集团公司信息化建设管理委员会各专业委员会主任分别介绍了关于投资技改、设备管理、生产运行、会议决策、全面预算、内部控制、合规管理等方面相关系统运行情况和拟建系统情况。

　　会前，集团公司信息化建设管理委员会召开2023年度第一次会议，调整了集团公司信息化建设管理委员会成员及相关事项，研究确定了下一步建设涉及投资技改、设备管理、生产运行、全面预算、内部控制、合规管理等方面的14个信息化系统。会议还审议通过了《山西国际能源集团有限公司信息化系统管理办法》。